Kategori - Business Consulting dan Solutions

Creating Stakeholder Value

 Creating Stakeholder Value

Dalam era kompetisi yang begitu ketat seperti sekarang ini, perusahaan dituntut untuk berubah. Seorang CEO/Dirut/Eksekutif Bisnis tidak mungkin lagi hanya mementingkan penciptaan nilai (creating value) bagi shareholders/investors-saja, melainkan harus memberikan nilai tambah bagi stakeholder lainnya secara luas. Fokus perusahaan sekarang sudah bergeser dari creating shareholders value menuju ke creating stakeholders value. Menerjemahkan stakeholders value, tetap perlu melihat dari perspektif k...

Baca Selanjutnya

Revenue Enhancement

 Revenue Enhancement

Bank dihadapkan dengan realitas untuk mencari sumber pendapatan baru disebabkan peraturan pemerintah, hal tersebut merubah pemikiran mendasar tentang pendapatan. Bagaimana bank Anda akan menggantikan pendapatan yang hilang? Apakah Anda tahu di mana Anda dapat membuat penyesuaian tambahan ketika diimplementasikan dalam skala besar, hal tersebut akan cepat memiliki dampak positif dan penting pada bottom line. Kami akan mereview struktur pendapatan anda, mengidentifikasi peluang yang ada di...

Baca Selanjutnya

Business Intelligence

 Business Intelligence

Bank mempunyai banyak sekali data, yang terdiri dari laporan, inquiry, analisis pada berbagai subjek dan skenario. Anda mungkin mempunyai teknologi untuk menarik data pada titik-titik tertentu secara bersamaan. Tapi apakah anda tahu cara mengakses, mengatur dan memanipulasi data dan kemudian menggunakannya untuk membuat keputusan bisnis? Itulah yang namanya Business Intelligent. Banyak bank yang telah menggunakan perangkat BI atau Datawarehouse karena mereka tahu bahwa mereka harus menggunakan...

Baca Selanjutnya

Customer Management Strategy

 Customer Management Strategy

Strategi CRM dapat digunakan untuk mengelola nasabah anda dan menggunakannya untuk peningkatan dari sisi cross selling, pelayanan, dan loyalitas pelanggan. PT. Solmit Bangun Indonesia akan membantu bank anda memilah strategi CRM anda dengan mendefinisikan kebutuhan bisnis yang spesifik dan menetukan prioritas , dan kemudian bekerja sama dengan vendor CRM untuk menemukan aplikasi yang memenuhi kebutuhan tersebut. Pada intinya CRM adalah sebuah cara untuk mengatur aturan kuno tentang penjua...

Baca Selanjutnya

Multi-Channel Delivery Strategies

 Multi-Channel Delivery Strategies

Nasabah sekarang ini lebih menuntut pengalaman lintas channel yang terhubung dengan bank mereka. Mereka berharap untuk dapat melakukan bisnis dengan lancar dan bertransaksi melalui ATM, kios, call center, cabang, ponsel atau saluran internet. Harapan ini menciptakan kesempatan besar bagi bank untuk meningkatkan profitabilitas dan loyalitas nasabahnya dengan mengabulkan tuntutan nasabah sekaligus mengembangkan pandangan secara menyeluruh pada nasabah dan transaksi mereka. Lingkungan multi-chann...

Baca Selanjutnya

Vendor Decisions

 Vendor Decisions

Memilih vendor yang tepat untuk core sistem anda, pemilihan sistem teknologi yang cakupannya besar atau investasi lainnya merupakan proyek penting, namun jarang, bagi bank. Karena hanya muncul setiap beberapa tahun, sebagian besar bank tidak memiliki staf yang didedikasikan untuk proses tersebut. Anda mengetahui bahwa hal itu harus dilakukan, tetapi prosesnya panjang dan sering menyakitkan serta taruhannya besar – oleh karena itu anda harus bisa memilih yang benar sehingga bank anda dipers...

Baca Selanjutnya

Product Innovation Strategies

 Product Innovation Strategies

Karena pengawasan pemerintah dan reformasi Peraturan Keuangan, bank dituntut untuk mengembangkan produk dengan nilai tambah baru untuk mempertahankan profitabilitas dan bersaing dimasa depan. PT. Solmit akan membantu anda untuk meninjau rencana pengembangan produk anda dan merekomendasikan teknologi pendukung dan strategi pasar untuk secara efektif memberikan inovasi ke pasar.

Baca Selanjutnya

Expense Management

 Expense Management

Prinsip manajemen perusahaan menuntut agar baik dalam memperoleh maupun dalam menggunakan dana harus didasarkan pada pertimbangan efisien dan efektivitas. Dengan demikian maka pembelanjaan perusahaan atau manajemen keuangan tidak lain adalah manajemen untuk fungsi-fungsi pembelanjaan. Pada dasarnya dapat dikatakan bahwa fungsi pembelanjaan dalam perusahaan meliputi : Fungsi penggunaan dana (use/allocation of funds) Fungsi penggunaan dana harus dilakukan secara efisien. Efisien penggunaan dana...

Baca Selanjutnya

Operational Efficiency

 Operational Efficiency

Perkembangan perolehan laba pada sektor perbankan dapat dilihat dari rasio net profit margin (NPM). Indikator yang digunakan dalam menghitung NPM adalah laba bersih dan total penjualan, dua indikator tersebut merupakan variabel dalam laporan laba-rugi. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa NPM merupakan rasio keuangan yang berkaitan langsung dengan laporan laba-rugi bank. Pada laporan laba rugi sendiri terdapat dua pos utama, yakni pendapatan operasional serta biaya operasional. Jika pendapat...

Baca Selanjutnya

Project Strategy Execution

 Project Strategy Execution

Dalam pencapaian visi dan misinya maka perusahaan akan melakukan inisiatif-inisiatif yang dituangkan dalam bentuk program dan proyek. Program-program dan proyek-proyek tersebut harus dikelola dengan baik. Sehingga tujuan pelaksanaan program-program dan proyek-proyek tersebut dapat dicapai secara efektif dan efisien. Untuk mencapai tujuan tersebut maka diperlukan adanya PMO (Project Management Office). Kondisi suatu organisasi yang membutuhkan PMO adalah sebagai berikut : Setiap proyek y...

Baca Selanjutnya