Risk Based Audit Policy SOLMIT menyediakan kerangka kerja terstruktur untuk melakukan audit berdasarkan prinsip-prinsip penilaian risiko, memungkinkan organisasi mengoptimalkan sumber daya audit, meningkatkan cakupan audit, dan mengatasi risiko-risiko organisasi secara efektif.

Komponen Utama:

• Tujuan dan Lingkup: Kebijakan dimulai dengan mendefinisikan tujuan dan lingkup dari audit berbasis risiko di dalam organisasi. Ini menguraikan tujuan kebijakan, yang mencakup pengoptimalan sumber daya audit, meningkatkan cakupan audit, dan memberikan keyakinan pada risiko-risiko organisasi yang penting.
• Metodologi Penilaian Risiko: Kebijakan ini mendefinisikan metodologi penilaian risiko yang digunakan untuk mengidentifikasi dan memberikan prioritas pada area audit berdasarkan signifikansinya dan dampak potensialnya pada tujuan organisasi. Ini dapat mencakup penilaian risiko inheren, risiko pengendalian, dan faktor risiko residu untuk menentukan prioritas audit.
• Perencanaan Audit: Kebijakan ini menguraikan proses perencanaan audit berbasis risiko, termasuk identifikasi tujuan audit, cakupan, dan kriteria berdasarkan hasil penilaian risiko. Ini menentukan sumber daya dan keahlian yang diperlukan untuk melakukan audit dan menetapkan jadwal waktu dan tonggak bagi aktivitas perencanaan audit.
• Pelaksanaan Audit: Kebijakan ini mendefinisikan prosedur untuk melaksanakan audit berbasis risiko sesuai dengan rencana audit dan tujuan yang telah ditetapkan. Ini termasuk pengumpulan bukti audit, melakukan uji audit, mendokumentasikan temuan, dan menilai ketercukupan dan efektivitas pengendalian internal.
• Sampel Berbasis Risiko: Kebijakan ini menguraikan pendekatan sampel berbasis risiko untuk memilih sampel audit berdasarkan tingkat risiko yang dinilai dan materialitasnya. Ini menetapkan teknik dan metodologi sampling yang digunakan untuk memastikan representasi dan reliabilitas temuan audit.
• Pelaporan dan Tindak Lanjut: Kebijakan ini mendefinisikan proses pelaporan temuan audit, kesimpulan, dan rekomendasi kepada manajemen dan pemangku kepentingan yang relevan. Ini menguraikan format dan konten laporan audit, termasuk komunikasi risiko-risiko signifikan, kelemahan pengendalian, dan peluang untuk perbaikan. Selain itu, kebijakan ini menetapkan prosedur untuk memantau dan melacak implementasi rekomendasi audit.

Manfaat:

• Sumber Daya Audit yang Dioptimalkan: Kebijakan Audit Berbasis Risiko memungkinkan organisasi untuk mengalokasikan sumber daya audit dengan lebih efektif dengan memfokuskan pada area-area berisiko tinggi dan risiko-risiko organisasi kunci, memaksimalkan dampak kegiatan audit sambil meminimalkan duplikasi dan tumpang tindih.
  
• Cakupan Audit yang Ditingkatkan: Dengan memprioritaskan area audit berdasarkan signifikansinya dan dampak potensialnya pada tujuan organisasi, kebijakan ini memastikan cakupan yang komprehensif terhadap risiko-risiko dan pengendalian kunci, memberikan keyakinan kepada pemangku kepentingan tentang efektivitas praktik manajemen risiko.
  
• Peningkatan Manajemen Risiko: Audit berbasis risiko membantu organisasi mengidentifikasi dan menilai risiko-risiko kunci, kelemahan pengendalian, dan peluang untuk perbaikan, memungkinkan mereka untuk memperkuat praktik manajemen risiko mereka dan mengurangi risiko dengan lebih efektif.
  
• Peningkatan Keyakinan Pemangku Kepentingan: Praktik audit berbasis risiko yang transparan dan kredibel meningkatkan keyakinan pemangku kepentingan dalam tata kelola, manajemen risiko, dan proses pengendalian organisasi, memupuk kepercayaan dan kredibilitas di antara investor, pelanggan, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya.
  
• Kepatuhan Regulator: Kebijakan audit berbasis risiko membantu organisasi mematuhi persyaratan regulasi untuk audit internal dan manajemen risiko dengan menyediakan kerangka kerja terstruktur untuk menilai dan mengelola risiko sesuai dengan standar regulasi.
  
• Peningkatan Berkelanjutan: Dengan mengidentifikasi area-area untuk perbaikan dan peluang untuk meningkatkan pengendalian internal, audit berbasis risiko berkontribusi pada budaya perbaikan berkelanjutan di dalam organisasi, mendorong efisiensi, efektivitas, dan kinerja operasional.